今年以来，山丹县供销社监事会紧扣《甘肃省供销合作社联合社关于推行“县基一体化”管理的指导意见》部署，通过立足主责主业、健全监督体系、强化监督协同，推动形成“县社统筹监督、基层精准落实、上下联动发力”的监督格局，筑牢乡村振兴供销监督屏障。

精准聚焦资产监管，夯实一体化管理根基。成立监事会主任牵头的专项工作组，对基层供销社、社有企业开展资产全覆盖清查，重点梳理企业改制后资产变动情况，核实碧原蜂业公司、东乐供销社等重点主体的产权归属、资产现状及运营效益情况，厘清县社、基层社及社属企业的资产权属，严防社有资产流失，夯实“县基一体化”管理资产基础。

深化多元监督协同，破解一体化发展瓶颈。联合纪检、财政、审计、巡察部门形成监督合力，紧盯乡村振兴资金使用专项整治等工作，重点核查资金合规性、安全性和有效性，确保资金专款专用，做好“三重一大”事项、重点工作落实情况、制度建设及执行情况的监督检查。对监督检查中发现的问题，及时通过专项报告、提醒函等形式向相关领导和部门进行反馈，督促整改和跟踪落实，打通“县基一体化”监督堵点。

强化制度刚性执行，赋能为农服务升级。以“三项制度”落地执行为抓手，制定完善《社有资产监督管理实施细则》《合作基金管理办法》，推动县社与基层社监督管理标准化、规范化。紧盯农业社会化服务试点项目开展情况，强化全过程监督，督促社属企业与基层社协同推进经营模式转型升级，提升“县基一体化”为农服务质效。

下一步，县供销社监事会将持续锚定“县基一体化”目标，创新监督方式、延伸监督触角，构建监督闭环，以强有力的监督推动改革任务落地生根，助力供销合作事业高质量发展。