今年以来，民乐县供销联社监事会以深化综合改革为主线，紧盯社有资产保值增值和为农服务政策落实，持续推动监事会各项制度落实，通过筑牢内部审计防线、拓宽外部监督渠道、健全协调监督机制，构建全链条、多维度监督执行体系，为供销合作事业高质量发展提供坚实保障。

深化内部审计，筑牢风险防控“防火墙”。严格执行《监事会工作规则》，以内部审计为核心抓手，不断探索“监审合一”模式，实现监督关口前移、全程覆盖，精准防范经营管理风险。近期，委托专业审计机构对社属企业2022年以来的经营情况进行专项审计，对社有资产运营情况和资金支出情况进行全面核查，重点跟踪资金流向与使用的合规性，同时，强化审计整改结果应用，将整改完成情况纳入企业负责人考核，不断提升监督质效。

拓宽外部监督，打开阳光运行“透视窗”。积极整合外部监督资源，构建多元参与、公开透明的监督格局，建立与相关部门、职能股室的联动配合机制，形成监督合力。今年，申请县财政局对近三年来的工程建设项目开展评审，综合评估已实现的经济效益与社会效益，不断规范资产运营流程。同时，委托第三方机构对项目工程进行专项审计，确保资金精准投入、发挥实效。畅通社情民意反馈渠道，构建县、镇、村三级社情民意信息网络，利用县政府门户网站，向社会各界公开征求农业社会化服务意见建议，充分吸纳各方智慧，至目前，共收集上报信息52篇，相关经验做法被总社、省社采纳。

健全协调监督，凝聚同向发力“向心力”。扎实推动《监督工作联席会议制度》和《专项监督检查制度》落实，推动各类监督力量贯通协同，建立与纪检监察、财政、农业农村等部门的常态化协作机制，联合开展专项监督行动。召开监督工作联席会议现场会，邀请财政、农业农村等部门和派驻纪检组对农业社会化服务试点项目进行了专项监督抽查，确保项目实施的规范性和有效性。强化监督成果转化，将监督发现的共性问题转化为改进工作的措施，实现了“整改一个问题、规范一项工作”。