为持续深化供销合作社综合改革，破解发展瓶颈，充分发挥合作发展基金在资源整合中的杠杆撬动效应与战略引领作用，市供销联社坚持问题导向与目标导向相统一，着力推动基层社和社有企业在为农服务供给上实现质效双提升。

健全管理机制，筑牢基金规范使用防线。加强精准指导，推动县（区）社紧密结合本地区域经济特点、农业发展需求及社有资产状况，鼓励探索多元化的资本运作方式，通过参股、控股等形式参与农业产业化龙头企业培育、农村现代流通网络建设、农业社会化服务平台建设等，构建具有安全性、流动性、收益性的稳健运营模式。对现行《合作发展基金管理办法》进行系统性修订与完善，大力推动社有资产的统筹整合与高效利用。

聚焦主责主业，发挥基金服务三农作用。严格遵循“财政资金引导、供销合作社自筹、带动社会资本共同参与”的多元化资金筹措原则。积极争取财政专项资金支持，加大自身经营利润留存，持续充实合作发展基金，投入20万元支持甘州区城北郊基层供销社、肃南县康乐供销社、民乐县农副产品公司等基层社和社有企业，用于改造提升、农业社会化服务体系建设等领域，有效引导资金流向最需要、最能产生效益的领域。

强化动态监管，健全基金规范运营机制。为确保合作发展基金真正用在刀刃上，着力构建“事前防范、事中控制、事后监督”的全流程、闭环式管理体系。依据《合作发展基金管理办法》，强化对基金扶持项目实施全过程的精准化监管。建立健全基金使用绩效评价体系。确保基金始终保持健康、良性、有序的运转状态，为供销合作社持续深化改革、更好服务“三农”提供了坚强的制度保障和资金支撑。